接手一套 HR 体系，第一步不是写制度，而是摸清约束。这篇文章整理了推进招聘、制度、合规与组织诊断时的固定顺序，以及每一步背后的判断标准。

没有采购预算、没有开发团队、系统还必须能长期升级——这三条互相打架的约束，最终决定了所有技术选择。这是一份完整复盘：从选型、不 fork 核心、积分两段式扣减，到权限分层与抗升级运维。

岗位说明书与部门职责（模板）

通过 LimeSurvey 发起一个关于工作分析的问卷。主要分为基本信息、主观认知、客观描述和业务关系四个部分…